随着经济全球化进程的加快,对于房地产企业管理而言,越来越多的外国企业和资金纷纷投入国内房地产市场,造成国内房价飙升,同时中央对房地产市场加大调控力度,使房地产业发展方向变得扑朔迷离,外资公司对业务的抢夺以及企业精英人才的外流等等,使得中国房地产业面临着前所未有的压力。将JG房地产公司所实施的优化薪酬管理策略作为研究焦点,运用实证列举、数据调研等多种方法,把综合性薪酬管理理念作为定制薪酬策略、实施薪酬分配的准则,借助相应渠道,以有效应对管理薪酬环节存在的主要问题。并且,借助对营销团队的建立,使得薪酬管理机制更为科学的构建起来,令企业之中的薪酬管理更为深化,尤为具体。文章着眼于实施薪酬管理的内涵,以JG房地产企业实施薪酬管理为例,进一步探究实施薪酬管理的现状,并以此为根据对症下药考证相关管理模式,实施薪酬管理的相应准则和策略,进而探究了实施的历程。具体而言文章主要由五个部分组成,前两个章节主要是总揽性的介绍了国内外相关领域的研究背景及内容,并将薪酬管理的相关理论内涵予以介绍。之后将JG房地产企业作为实例,探究了设施薪酬管理环节存在的主要问题,并对症下药,得出了相应的应对举措,并汇总了为薪酬管理顺利实施的保障因素。尽管笔者所呈现的是个人鄙见,但相信对未来房地产领域进一步实施薪酬管理有着一定的参考价值。