随着市场经济的高速发展，企业间的竞争激烈。企业纷纷意识到加强人力资源管理、提升人力资源价值的重要性。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作。越来越多的企业希望通过对组织、个人工作绩效的管理和评估，来充分调动员工的积极性，提高组织整体工作效能，最终达到企业与员工利益双赢的战略目标。然而，通过对传统国企的绩效考核体系分析我们发现，生搬硬套国外绩效考核管理办法不能完全适用于国有企业环境，甚至导致企业资源的浪费。　　本文对国内外绩效管理研究现状进行了综述，借鉴国内外企业实施绩效管理的实践经验，结合哈尔滨电信工程局人力资源管理中存在的问题，对企业绩效管理现状进行了深入研究分析，提出了绩效管理制度不完善，绩效考核指标设计缺乏针对性，绩效结果的激励效果不明显，绩效管理过程缺乏沟通等问题。同时，针对存在问题，结合企业实际状况，从设计目标与原则、考核组织、考核方法、考核内容、关键绩效考核指标等方面对企业绩效考核管理体系进行了研究与设计。并通过绩效考核计划修订，实施过程管理、绩效考核结果申诉、绩效考核管理沟通和考核结果运用等措施，明确了绩效考核管理体系的具体实施办法。期望对哈尔滨电信工程局绩效考核管理体系中存在的问题有所卑益。