模具是“工业之母”,是制造行业的核心技术和基础。由于模具的设计、工艺和生产流程比较复杂,其成本核算和控制存在一定难度。单一生产、产品生产周期长、成本投入大、资本回收期长等特点更是为企业的成本管理更是带来了挑战。随着社会竞争的日益激烈,民营经济发展转型,3D技术的强烈冲击,许多中小型的模具企业的“高利润”优势下降,成本管理知识的欠缺使其陷入“成本管理”困境。本研究选取A模具公司作为研究对象,探索适用于A模具公司的成本管理方法,最终选用了精益成本管理。笔者梳理了A公司的精益成本链,以精益采购成本、精益设计成本、精益生产成本作为主要的分析对象,将精益思想贯穿其中,将发现浪费和消除浪费作为成本管理的主要目标,并利用作业成本管理作为主要的分析手段,6S管理、目视管理等作为优化工具,为A模具公司设计精益成本管理的方案。在精益采购成本设计中,应用模糊层次分析法为A公司设计供应商采购评价体系以提高采购质量,减少OEE的质量缺陷损失、等待的浪费;在精益设计成本中,提出设计部门要发挥其在生产安排中的重要地位,将“持续改善”的精益工具一以贯之,利用数据库中的历年方案,优化企业的生产车间排布,减少搬运等浪费现象;在精益生产成本设计中,应用作业成本管理法,甄别生产中的浪费现象,并利用精益工具提出消除浪费的方案。