21世纪初，全球第六次并购浪潮席卷而来，以中国为代表的新兴经济体国家逐步走到台前，以跨境并购的方式实现产业转型、技术升级以及新市场的开辟。在众多的并购案例中，有些成功案例至今被传为佳话，成为中国企业“走出去”战略的宝典之作；有些失败案例则为后人提供了宝贵的经验和教训。值得关注的是，在中国企业跨境并购数量与金额猛增的背后，我们会发现中国企业跨境并购的成功率、或者说有效率还不足1/4，众多研究表明，企业跨境并购的成败多取决于并购后的整合管理，其中并购双方文化的整合是决定企业并购成功与否的关键点和难点。　　本文在分析研究背景、提出问题和说明研究方法的基础上，对中国企业跨境并购的市场进行分析，对企业并购后整合管理的理论，文化整合的概念、作用、原则、操作步骤等进行了详细阐述，并通过对经典案例的剖析与对比，来总结和反思中国企业在未来实施跨境并购过程中应该注意的问题，希望能够对优秀中国企业做大做强，在国际舞台上创造品牌与声誉提供可以借鉴的经验！