加强采购管理,是企业和政府部门降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式,致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业特别是国有大中型企业普遍关注的热点问题。本文运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对管道局的项目采购管理现状的深入调查,应用实证分析法,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于管道局项目采购管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理体系方面以及信息化管理等方面存在不足,应用先进理论与本单位实际情况结合提出了建立新的采购管理体系、以供应链理论为基础的供应商关系管理实施以及信息化管理等措施来改进项目采购管理,降低项目采购成本,提高项目管理水平,达到促进企业健康、有序的发展的最终目标。