目前的企业经营过程中,由于制造型企业由大批量生产向大规模客户定制化生产发展的趋势日渐加强,终端客户需求各不相同,产品质量要求尽善尽美,产品生命周期明显缩短,企业在日益激烈的市场竞争中,面临的问题越来越多,导致企业主动或者被动地都会卷入到竞争行列里来。为了能够在竞争中取胜,各个行业,经营实体都在千方百计地寻找可以获得竞争优势的方法。FS作为一家全球耐热产品的领先技术的整体方案供应商,进入中国已经12年之久,并且在中国已经拥有独资、合资15家企业,在全球拥有73家独资、合资企业。随着中国客户的快速增长以及需求的个性化,更由于国内竞争对手的快速涌现,FS公司面临着从产品研发设计、生产制造、采购物流、销售等过程中,降低制造成本,减少浪费,提高员工素质和技能,规范员工作业,提高反应速度,满足顾客要求,提升企业核心竞争力等众多外部环境变化与企业内部管理的压力。本文根据精益生产方式理论,对FS公司在推进精益生产过程中的实践与经验进行了分析、研究,为FS公司下一步改善生产管理中存在的问题提供了指导和帮助,从而为精益生产方式在FS公司更为深入、有效、持续的推进而提供了保障。论文最后提出了需要进一步研究与探讨的新问题。