在科技飞速发展的今天以及全球经济一体化的大背景下,企业之前的竞争从产品的竞争衍生到了服务水平的竞争而供应链服务在其中就扮演者非常关键的角色。在企业的日常运营中,影响企业经营利润情况和资产收益率最重要的因素就是库存总体的水平和持有库存的资金成本。库存管理和控制可以为企业的降低库存水平减少资金的占用,还能够帮助企业避免因为市场波动或者环境影响而带来的不确定的库存呆滞和资金浪费。本文就着眼于库存控制的问题研究,帮助企业提高库存管理效率并进行有效的进行库存控制,使企业的库存周转率得到明显的提高,提升企业在行业内的服务水平。通过对B化工公司库存控制现状的研究,发现公司在库存盘点,物料管理,需求预测方面的不足,对相应问题进行深入研究与分析,提出针对性优化方案以帮助公司降低库存,提高企业供应链价值。库存管理与控制是化学品分销企业成本管理中最为重要和关键的组成部分,也是帮助企业增加自身价值和竞争力的重要手段。在整个企业成本管理体系中,库存管理和控制是里面的核心也是最能够对企业产生价值的部分,库存水平的高低不仅仅影响到企业的运营成本,也是企业供应链价值的体现。目前企业最好的供给需求匹配不是备置大量的安全库存来做补充,这样只能够提高企业的运营成本。因此如何建立有效且适当的安全库存,又不会影响企业正常运营和客户的满意度,是目前企业管理层在进行供应链管理过程中需要优先处理的核心问题,在市场需求不确定的情况下建立相对稳定并且合理的库存是企业管理层在日常运营管理和决策时必须要重视的问题。本文通过对B化工分销公司库存管理及控制的分析,发现实际产生的问题并对这些问题进行逐一研究与探索,从中发现问题的本质,结合国内外库存管理理论对各个问题提出相应的优化方案,帮助公司合理控制库存水平,减少资金占用,提高企业价值。