改革开放以来,中国的民营企业发展迅速。在河南,随着民营企业的发展,民营经济在国民经济中的比重占据五成,而民营中小企业又占民营企业的九成。在郑州,民营中小企业的发展、繁荣和稳定,直接影响着当地经济的进步和繁荣。但是目前,它们整体发展水平不高,究其原因,是由于人力资源管理水平不高所造成的。人力资源管理就是要鼓励人、开发人,最充分有效的发挥人的主观能动性,从而实现企业的最高目标。而要发挥人的主观能动性,就必须强化和完善员工的激励机制。那么,民营中小企业目前普遍采用的激励机制的构成情况如何?实施现状如何?实施是否达到了应有的效果?存在着什么样的问题?如何去改进和调整?等等,这些都是亟待研究的问题。本文在广泛收集材料的基础上,以郑州市企业为例,采取问卷调查和部分员工访谈相结合的方法,分析当前民营中小企业激励机制的现状、实施的效果、影响激励机制效果的因素,指出存在的主要问题,提出有针对性的优化对策和建议,力求为探索民营中小企业有效的激励机制提供依据。全文共分六部分。第一部分,阐述该研究的背景和意义、本文的研究思路、研究方法和研究的创新点。第二部分,对相关的激励理论、国内外文献进行概述。第三部分,对民营中小企业激励机制有效性的特点、标志、有效激励机制建立的意义进行简要概述,对影响激励机制有效性的因素进行分析,该分析主要是从激励机制设计、激励对象、激励机制外部环境方面三个方面。第四部分,为了了解郑州市民营中小企业激励机制的现状、实施效果,本部分运用问卷调查和部分员工访谈的形式进行了数据的提取工作,并根据统计结果做出关于郑州市民营中小企业激励机制有效性现状的描述性分析,并对影响这种现状的原因进行了详细讨论。第五部分,从激励机制本身和激励机制外部因素两个方面对第四部分调查研究所反映出来的问题,提出优化建议。第六部分,指出文章的不足之处并指出下一步的研究方向。