近年来,随着国家产业结构的升级、全球经济一体化、互联网及科技企业的崛起,外加时下的中美贸易摩擦持续、新冠疫情肆虐等大环境,国内传统行业企业面临着巨大危机。WZ集团作为地区性民营传统服务业公司也正在经历着前所未有的发展瓶颈,具体表现为营业收入增长乏力,利润率水平不断下降,员工工作积极性、效率低下,种种表象致使公司经营管理者不得不跳出原有经营思路,思考、研究改善管理技艺,探索更加高效、能符合自身特点的企业经营模式。鉴于越来越多的国内知名企业在运用稻盛和夫阿米巴经营模式后帮助企业管理取得的非凡成就,本文将从WZ集团实际出发,基于阿米巴经营理论,遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,深入分析WZ集团经营管理现状以及存在的问题,并找出产生问题的原因,提出通过构建WZ集团阿米巴经营体系解决当前问题,并分析其可行性。最后,实施WZ集团阿米巴经营体系构建,包括组织划分、流程再造、经营会计体系、激励体系、保障体系等模式的设计,由点及面应用、推行。阿米巴经营模式在WZ集团的推行,不仅能使员工工作更加高效、企业组织进化,带来较高的实际经济效益,同时也对国内相关类型企业的管理创新、阿米巴推行有着重要的借鉴意义和指导价值。