为了加快国有企业的改革进程，建立企业新的资本金注入机制，国家出台各项政策支持大型国有企业集团实施战略性重组并在境内外进行融资运作，中国石化的设立和在境内外四地的同时上市就是在这样的背景下应运而生的。对于从国有资本代表脱胎而来的公司管理层，必须清醒地看到，上市不仅仅是一个融资项目的结束，它在帮助企业筹集发展所需资金、优化企业资本结构的同时，更是一个接受全方位的利益相关者的监督，转换经营理念，实现企业的制度创新、技术创新和管理创新的挑战与契机。现代管理理论认为，新的外部环境、经营目标，以及与之相适应而转换的经营战略，必然引致在公司组织、方法和人三个层面的管理变革。公司上市后，企业价值最大化和股东回报最大化成为公司的价值核心取向，各项战略包括财务管理战略的中心将发生转移。本文从这一角度出发，以中国石化的上市实践为原型，探讨如何成功地进行财务管理体系转型，来帮助企业更好地应对当今激烈竞争的市场，满足严谨的投资者和资本市场监管当局的需求。第一章介绍中国石化这样的大型国有企业集团上市的决策动因，以及其有别于一般公司的资本运作的特殊性对企业上市前的战略性重组、公司改制、上市过程的操作以及上市后企业管理模式调整的影响。大型国有企业集团沿袭的计划体制下的财务管理体系，由于其本身的缺陷，在上市过程中将遇到巨大的困难和挑战，第二章对传统的财务管理体系进入资本市场时的障碍进行分析，强调转型的必要性。第三章结合中国石化的业务和组织特性，从满足上市后内外部提升的财务需求入手，提出新的财务管理体系的模式。通过对中国石化重组上市实践的分析，可以看到，基于当前国内政策环境、境内外资本市场状况和大型国有企业的改革进程，企业在上市过程中传统的财务管理体系所面临的障碍和挑战是无法回避的。而上市后，无论从公司管理层还是外部利益相关者对于财务信息及提高公司获利能力方面的需求出发，公司财务管理体系的转型都显得势在必行。新的体系再造，应该是在充分考虑企业具体特点和需求，继承有效的管理成果的基础上，引入现代财务管理理念、国内外的有益实践和先进的信息技术，使用科学的财务管理方法，改革财务管理架构，跨越式地提升财务管理水平，以适应公司上市后的管理决策需求，并支持公司整体战略，达到企业价值持续增长的经营目标。