合理管理资金对于企业来说十分重要。如果把企业比喻成人体,那么企业的营运资金就像是人体内不断流动的血液一样,每时每刻都在支持着身体各个器官的正常运转。对企业而言,营运资金是血液,是企业能否有序运作的关键。为了防止企业出现“血气不足”或“血液黏稠”的不良现象,合格的企业管理者应该利用营运资金本身的特点并结合科学的管理方法对其进行有效管理。营运资金具有流动性最大、变换性最强、周转期最短等诸多特性。因此,营运资金的周转情况可以直观地反映企业日常资金的流动情况、及运营情况,对企业的生存发展有较大的影响。汽车制造业是一个资金密集型行业,无论是建厂、研发、生产还是销售,都比一般制造业有更大的资金需求。因此,研究汽车制造业的营运资金,不仅有利于优化我国汽车制造业的营运资金结构,提高营运资金效率,还有利于提高我国汽车企业的竞争优势,顺利转型为新能源汽车制造企业。本文运用营运资金管理的基本原理,结合国内外主要研究成果,将营运资金管理与企业业务流程管理和渠道管理理论相结合,在对案例企业比亚迪公司深入调研的基础上,通过对比亚迪公司2006年至2017年从传统汽车企业向新能源汽车企业转型期间的营运资金管理状况进行分析,其中包括营运资金结构分析和效率分析,总结了比亚迪公司在转型期间营运资金的管理方法以及优点和不足,希望能对比亚迪公司完善自身营运资金管理,优化其营运资金管理制度、提高营运资金管理水平提供些许帮助。同时,也希望能为其他汽车制造企业从传统汽车业务领域向新能源领域发展过程中更好地管理营运资金提供有益的借鉴。