华为是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,在通讯网络、智能终端和云服务为客户提供有竞争力、安全可依赖的产品,其中服务器存储项目是华为的重中之重,是华为在欧洲市场的零突破,作为全球存储第一大生产供应商,华为存储项目产品包括:刀片服务器、机架服务器、存储服务器、硬盘、磁盘阵列等,在这一大背景下,华为提高市场核心竞争力已迫在眉睫。本文以华为服务器存储项目为研究对象,以精益生产理论为分析基础,通过不断发现业务中的问题点并实施改善,以此来提升质量和效率,缩短周期,降低成本和风险,在提升管理水平的同时,提升服务器存储项目的效率,从而提升公司的核心竞争力。本文对服务器存储项目中研发和生产效率低的问题进行了分析,包含公司的管理现状、故障硬盘的算法不合理、生产线管理问题和公司设备问题为研究对象,对影响存储项目效率的问题展开细致的分析。首先,找出存储项目效率低的问题所在。然后,利用4M1E分析工具、头脑风暴法和5Why分析法,找出影响华为设备管理问题的主要原因。主要有备品申购流程繁琐且采购周期长,缺少备品备件,设备故障停机时间长等。最后,基于精益生产视角下的流程优化、生产线管理、设备更新、5S管理、测试前移等措施的制定与落实,本文建立了系统的5S管理制度与生产线目视化管理。本文研究有助华为公司降低设备故障率,持续降低华为公司的设备维护成本,提高设备的整体效率和降低运营成本,提升公司竞争力。总体而言,通过对存储项目中研发和制造效率及质量提升问题进行深入研究,借助精益生产的思想,推行TPM设备管理体系,对影响存储项目效率低的问题进行深度剖析,定义问题、挖掘原因,明确问题及原因,同时加强生产线管理,通过成立精益持续改善的管理组织,持续执行精益改善能力培养和氛围建设。最终达到存储项目的效率提升,在提升效率的同时实现公司运营绩效的最优化,从而使公司在竞争激烈的通讯市场立于不败之地。