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在现代公司治理中,薪酬制度一直被视为是解决委托代理问题的有效措施,因此如何有效设计薪酬激励机制,将管理者自身利益与企业利益保持一致,是企业管理要解决的核心问题。目前,大多数学者重点关注薪酬水平与企业绩效的关系,认为薪酬是激励高管努力工作提升绩效最直接的方式。但有学者发现要建立有效的薪酬激励制度,不仅要关注高管薪酬水平,更要重视高管薪酬结构是否合理,因为对于高管而言,薪酬结构比薪酬水平具有更好的激励效果,同时也更能促进公司价值提高。因此,研究薪酬结构与企业绩效的关系具有重要意义。另外,高管团队作为企业