建筑业是国民经济的一大支柱产业,其产值在国民经济中占很大比重,同时带动建材、冶金、轻工、化工、机械、运输等许多相关产业的发展。然而,建筑业中又存在管理混乱、效率低下、产业集中度低、规模小、核心能力缺乏等诸多问题。如何增强建筑业的竞争力是建筑业面临的重大课题。本文运用价值链理论深入剖析了建筑业特点,并尝试给出用价值链理论来构筑和强化建筑业竞争力的途径、方法。首先,论文剖析了建筑业价值链特点。第一,建筑业活动是业主价值链中作为辅助活动的基础设施建设的社会化,应该契合业主创造价值基本活动的需要。第二,建筑业价值系统由建筑全寿命期各项活动参与者构成,其结构非线性,而是类似于生产“项目”的企业的价值链,因此本文构建了项目价值链模型来描述这种关系结构。另外,建筑业价值链有集成的趋势。第三,分析了虚拟价值链对建筑业的重大意义以及建设虚拟价值链的步骤:信息化、内部集成、外部集成、虚拟市场空间。其次,用建筑业价值链特点分析了建筑业中总承包现象。建筑业中流行的总承包模式是一种价值链纵向集成,这和其他行业强调核心竞争力的价值链分解专业化趋势相悖。文章指出:建筑业的特殊性,特别是外部条件的高度不确定和内部信息频繁信息交流,使得纵向集成反而成为建筑业独特的竞争力。但是建筑业中的主要业务单元之间的异质性造成的冲突也可能是企业核心能力弱化甚至丧失。再次,论文给出价值链理论在企业层应用的途径。第一步,企业应知己知彼,认清自身和对手价值链状况及比较优势所在,另外对行业价值链也应有深入的了解和分析。第二步,企业应根据内部化、外部化收益对比确定企业价值链整合或分解经营模式;在实现优势互补或规模效益的前提下企业也可以和竞争对手合作;另外,企业应认清在细分市场中何种企业更有比较优势。第三步,实行企业内基于价值链的流程再造和组织再造以及企业间优化价值系统。与此同时应分阶段推进虚拟价值链建设:对<WP=4>于传统企业应尽快建立信息化基础设施;对于有一定基础的企业应深入挖掘其数字资产的价值实现企业整体信息集成;发展电子商务,实现企业间交流的信息化;最终,实现企业虚拟经营和虚拟行业市场空间的建立。