OEM是经济全球一体化,国际分工合作的产物。中国劳动力资源丰富,经济发展迅速,OEM在中国发展已经达到了鼎盛时期,尤其在我国纺织、电子等行业,OEM模式已成为主要运作方式。改革开放以来,我国纺织品一直畅销国外,国内纺织OEM厂商数量成倍增长,在沿海地区形成产业带。但是单一的市场和对外依赖程度过高,我国纺织OEM厂商风险一直存在。经济危机的爆发,使得纺织OEM厂商陷入了前所未有的困境。鉴于纺织OEM产业在我国国民经济以及劳动力就业等方面的意义,对我国经济危机背景下我国纺织OEM厂商的研究,具有重大意义。本文在分析了现有文献的基础上,结合供应链管理等相关理论,从以下几个方面展开了研究：首先,在分析了经济危机爆发的原理以及我国纺织业的基本情况后,借鉴了风险管理的分析模式,对经济危机下我国纺织OEM厂商风险从外部宏观环境、外部供应链环境以及企业内部三个角度进了识别和评价。其次,结合供应链合作伙伴选择与评价知识,提出了OEM厂商面向国内市场,寻求新的合作伙伴,开发国内市场的供应链发展策略。在对该发展策略进行了可行性分析的基础上,针对OEM厂商的具体情况,建立了OEM品牌商评价指标体系,选择了模糊层次分析法(FAHP)对合作伙伴进行评价。并通过案例分析,验证了该发展策略切实可行。随后,提出了稳定原有供应链是OEM厂商经济危机背景下又一供应链发展策略。从博弈论道德风险角度分析了OEM供应链的不稳定性机理,通过问卷调查、SPSS统计软件分析得出稳定原有供应链的途径,选择市场定位、产品差异化两个途径进行分析,提出OEM厂商市场定位和产品差异化的方法,最后结合具体案例说明该方法的具体应用,验证了该策略的适用性。最后,得出结论：经济危机背景下我国纺织OEM厂商,可以选择面向国内寻求品牌商建立合作伙伴,开发国内市场和通过稳定原有供应链,维持原有市场的产品需求量的发展战略,走出经济危机困境。