绩效管理作为企业人力资源工作的核心,对企业战略目标的实现具有重大意义,通过有效工作绩效管理增强职工的成就感以及满足感,继而进一步推动企业的发展。虽然C公司实施基层员工绩效管理,但从其实践中的实施效果来看,普遍存在着包括对基层员工绩效管理的认识不足、基层员工绩效管理体系与C公司发展战略不相符合、重考核轻改进等一系列的问题,从而导致C公司基层员工绩效管理在企业的管理中难以发挥重要作用。所以如何改进C公司基层员工绩效管理来激励员工并建立完善基层员工绩效管理体系,使其适应C公司的发展,对于C公司来说将是一个迫在眉睫的问题。通过参阅国内外大量关于绩效管理研究的文献资料,并进行归纳总结,结合C公司目前基层员工绩效管理的现状,对其现状及存在的问题进行深入研究。首先主要阐述绩效、绩效考核、绩效管理等相关理论,为课题研究奠定理论基础。其次分析C公司基层员工绩效管理现状,从基层员工绩效管理目标缺乏科学性、基层员工绩效管理内容不够全面、基层员工绩效管理中沟通和反馈环节不完善、基层员工绩效管理的激励作用缺失等几方面剖析C公司基层员工绩效管理的问题。然后针对基层员工绩效管理的问题提出完善佛山市C公司基层员工绩效管理的对策和建议,主要包括:进一步明确基层员工绩效管理目标和完善体系、基层员工绩效管理实施流程、科学应用绩效评价结果、加强基层员工绩效沟通与反馈。最后,探讨佛山市C公司基层员工绩效管理实施保障措施。