改革开放40年来,我国的经济、社会、民主法治建设等方面都发生了翻天覆地的变化。其中,房地产行业在促进我国经济发展的进程中功不可没,它的良性发展是经济繁荣的助推器,也是稳定国家金融市场的强心剂。近年来,土地价格持续走高,国家及各省市自治区也针对房地产行业出台了一系列调控政策,房地产行业的“暴力时代”已经结束,“微利时代”已经来临,这意味着房地产企业间的竞争将更加残酷。面对目前的行业现状,房地产企业想要提升核心竞争力,实现良性、向好的发展,首先要做的就是强化风险管理意识,加强风险管控能力。N公司是由A大型央企集团公司投资设立的全资子公司,主营房地产开发业务。本文基于COSO企业风险管理框架理论,以N公司为案例,从N公司最为薄弱的项目开发风险管控能力出发,在项目开发业务流程领域中梳理出N公司十几年来常见的风险来源,并找到与之对应的业务流程点,将其设置为风险指标。之后,采用定性与定量相结合的方法,先向企业内部的资深业内专家发放调查问卷进行风险评估,再将专家打分的结果带入层次分析法模型中计算风险权重,并将权重结果通过风险地图的方式进行呈现。之后,针对不同级别的风险指标设置不同层次的风险控制流程图,形成由三道防线配合控制的风险管控体系。