如今,资本市场在中国的不断改善,使得并购成为各个企业进行规模扩张的首选方式。而跨行业并购可以使企业进行多元化的发展,因此成为企业发展的重要方式。企业进行跨行业并购不仅可以推进企业迅速进入新行业,进行多元化发展,还可以扩大企业的影响力。优秀的并购方可以通过派出管理层到目标企业,通过资源共享来完善目标企业的治理结构,不仅可以降低成本,也可以提高效率。但并购作为一种投资活动,本身的风险就比较高,且跨行业并购还是两个完全不同领域的企业进行合并,面临的风险则会更大,倘若目标企业还陷入财务困境,那么并购方则会、承担更大的并购风险。RC是一家专门从事住宅以及商业地产综合开发的企业,LS集团是一家集影视平台、终端、应用产业等于一体的公司,LS却因为快速扩张导致资金链断裂进而陷入财务困境,LS财务困境引起了大规模的混乱,很多广告厂商直接在LS大门前集体讨债,这样大规模的混乱给社会维稳带来了巨大的压力,而RC作为“接盘侠”,做出收购LS这一举动,收购LS相关资产和业务,这一做法既推进了自身的多元化发展,也帮助LS改善财务状况,所以从宏观的角度来说,RC并购LS这并非是完全失败的,但是RC对于LS的投资几乎全额计提了损失,所以从财务角度上来说又是失败的。因此,本文选取RC和LS两个公司作为对象,分析RC并购LS这一案例,从财务角度分析RC作为收购方选择LS这样一个陷入财务困境的企业作为目标企业,对其进行收购,最终却以失败告终的原因然后再对原因进行总结,最后在总结的基础上给予RC将来的收购活动以及其他相关企业的收购活动一定的建议。希望未来行业间的收购可以做到理性且成功。