伴随2014年美国页岩油气革命的成功,美国油气产量大幅飙升,而各主要石油生产国为占据市场份额继续增加产量。自2014年6月国际油价开始呈现断崖式下跌,2016年初伊朗制裁取消开始出口石油,而全球经济放缓导致油气需求下降,使石油供需关系更加失衡,石油工业面临严峻形势。在公司内部,股东、董事会及直线经理期待员工用更少资源创造更多效益,不停要求降低成本并且提高业绩。在公司外部,竞争者们虎视眈眈欲趁虚而入,而政府管理机构则继续紧盯各个钻井平台的安全纪录。本文通过对文莱S石油公司所租用的West Castor海上钻井平台作为案例进行研究。在案例正文中对文莱S石油公司和West Castor钻井平台分别进行了介绍,对West Castor平台在2015年6月前的现场管理、安全表现、生产业绩进行阐述,列举平台的整体业绩表现与兄弟平台和全球业绩基准之间的差距,指出West Castor钻井平台业绩提高的重要性和紧迫性。在案例分析部分,本文首先介绍石油工业由于供需失衡的行业背景造成了当前的严峻环境,接着对现场管理的理论和方法进行理论概述。然后利用鱼骨图对West Castor平台安全和生产业绩低下的原因进行分析。针对面临的问题采用5S现场管理、防误管理等现场管理方法来提升工作场所环境和减少停工时间,利用价值流程图来分析关键路径中的浪费并将流程优化以提高作业效率。通过加强与员工的沟通程度来鼓舞士气,并鼓励全员参与现场管理。根据对实施现场管理后的安全表现与生产业绩进行评估,得出结论并对石油钻井实施现场管理进行展望。最后根据在West Castor平台实施现场管理的经验对石油同行在现场实施现场管理给出建议。