随着我国酒店行业的高速发展,酒店市场的竞争愈加激烈。客源市场的竞争已经成为酒店集团的品牌间的竞争,国际知名酒店集团纷纷通过占据中国酒店市场的份额来进行品牌扩张,这给我国国内酒店带来不小的竞争压力,同时也为我国酒店业注入了新的活力。但由于我国本土酒店的品牌管理研究以及相关的实践较为滞后,这也使得我国酒店企业在品牌扩张、品牌管理上存在不小的缺陷。对于那些资产雄厚、经验丰富的国际酒店来说,他们对于品牌的经验管理可以做到利用以少博多的成本获利,达到良好的品牌管理效果,这是我国酒店需要学习和借鉴的地方。本文的主要研究目的就是研究国际知名酒店集团在中国的市场扩张战略,希望为我国酒店业的发展提供一定的参考。本文首先在国际化酒店、企业适应性理论以及竞争环境理论的基础上进行概念性的界定,再梳理并分析国内外相关的研究;本文以万豪酒店集团为研究对象,分析万豪酒店集团在华的品牌扩张情况、市场份额占比、内部环境情况、竞争对手以及相关的酒店市场现状。本文利用文献分析法、SWOT分析、对比法来对万豪国际酒店的市场份额、品牌发展以及战略的适应性进行分析,从而得出万豪国际酒店在华品牌扩张方法以及战略适应性的原则、方法以及保障措施。本论文意在通过对万豪国际酒店集团扩张的战略适应性研究,可以为我国酒店发展、品牌走向世界舞台提供有价值的参考,也为之后的国际酒店品牌管理以及品牌扩张研究提供有价值的理论参考以及实践依据。