H公司安防集团从进入中国安防业发展至今，快速的并购进行多元化扩张，通过多年的发展，在几千家中国安防制造企业中逐渐占据了龙头企业的位置。从2005年开始，连年获得“中国安防国际十大品牌”的称号，每年增长率达到30％以上。那么在相同的行业背景下，H公司安防集团究竟是如何获取快速增长的核心动力，从同行中胜出?在金融风暴席卷全球的恶劣环境下，该公司是否能够继续保持这样高的增长幅度?正是本文所关心并主要研究的内容。　　 本文首先简要阐述了波特竞争战略的理论思想，然后试图使用观察与比较的分析方法，分析H公司安防集团所处中国安防行业的发展历程、战略背景、竞争环境。随后本文又着重篇幅介绍了H公司安防集团的发展历程，包括该公司在研发、生产、市场、销售、售后各个环节的情况。通过研究分析发现，H公司安防集团主要采用了波特竞争战略中的差别化战略。首先，通过对其各条产品线的整合、研发、系统集成，在技术方面形成了竞争对手不容易模仿的竞争优势；同时该公司在销售策略方面组建了一支精英队伍，以项目为导向，围绕直接客户、设计专家、集成商高层进行顾问式的关系营销，并通过一系列的拓展交流、高层互访活动建立了一批忠实的合作盟友；并且H公司安防集团在市场推广方面也不断加大力度，召开了一系列的路演宣传活动；同时该公司还发展了一批忠实的、有实力的经销商队伍，从而通过各方面的差异化战略组合，形成了自身的核心竞争优势。从而在竞争中赢得了先机，逐步拉开了与竞争对手的差距。该论文侧重于对行业市场环境的考察，并通过对不同企业的竞争战略比较分析，以此得出在同样的竞争环境下，企业需要识别出竞争的关键要素，才能构建出适合自己的最优竞争模式。　　 中国安防行业正处在一个风起云涌的大变革时代，随着经济的发展，人们对安全防范的需求会逐渐增加，预计会有更多的企业加入安防行业，他们将采用何种竞争战略才能为自己争得一席之地?本文具有一些参考和借鉴的意义，这也正是进行MBA学习的目的，能够将理论与实践有机结合起来。