随着世界经济的发展和国际,石油市场的繁荣,探索强化成本控制的有效途径等问题已成为制约我国石油企业发展的瓶颈,各企业迫切需要不断寻找新的适合企业外部经济环境快速变化的成本管理方法来降低成本。在此情况下,成本已经不仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企来竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是石油企业制定和实施发展战略无法回避的问题。因此,我国石油企业的当务之急是要改变成本管理现状,改变传统成本管理体系的缺陷,以适应企业管理环境的变化和战略管理的需要。本文定位于石油行业上游油气开采环节,以长庆油田公司为例,对战略成本管理的理论及方法应用进行子系统的分析研究。文章首先介绍了战略成本管理产生的背景和意义,并将战略成本管理与传统成本管理进行对比,进而得出其特点、研究内容和原理。其次,揭示了我国石油企业现行成本管理的主要模式和取得的成效,同时指出现行成本管理模式中存在的问题及不足之处。接着以长庆油田公司为例,对战略成本管理在我国石油企业的应用实践展开了详细论述,主要利用定性分析法和定量分析法,对长庆油田公司的价值链和成本动因进行了分析,明确了油生产成本的优化环节和生产成本的驱动因素,并有针对性的提出相应的降本措施,促使石油企业进一步掌握成本管理的重点。同时结合PEST模型和SWOT矩阵图对长庆油田公司进行战略定位分析,确立了成本领先战略和国际化经营战略,有针对性的提出实施战略成本管理的相关保障措施,有助于我国石油企业进一步掌握成本管理的重点,对实现企业的国际化战略经营管理目标具有重大意义。