随着我国医疗体制改革的不断推进,全民医疗的普及,使得居民对自身医疗需求的重视程度逐渐增强,医疗器械行业的发展日益进入广大民众的视线,不断增长的需求也给医疗企业带来了发展的机遇。但是我国的医疗器械行业发展起步较晚,加之医疗器械行业本身需要较强的科研实力和资金实力,其发展不是一蹴而就的,国内行业发展至今,取得了一定的成就,但是与国外一流的医疗器械行业相比,还存在较大的差距。为此,自2013年开始,国家在政策上给予了高度的重视和支持,为逐步完善医疗医药行业,制定、修订和完善了相关标准,截至2015年,共发布了34项强制性行业标准以及62项推荐性行业标准,涉及近90多个产品,在一定程度上逐步形成了医疗器械标准体系,2009的开始实行的新医改政策,合各大部委之力完善医疗服务体系建设,同时国家投入大量资金,推行三级医疗卫生服务网络的建设,这些政策的施行,既给行业的内的企业带来了发展的机遇,也对市场进行重新洗牌,行业内的企业开始优胜劣汰。本文选取作为研究对象的企业,新华医疗器械集团,是我党建立的第一家医疗器械生产企业,她自身的发展见证了我国医疗器械行业的发展,在行业内具有显著的代表性,公司的品牌“新华牌”是行业内唯一获得认证的中国名牌产品,其最初的产品线只有医院感染控制设备和放射诊疗设备,公司这一产品市场占有率高达70%以上,随着市场的变化和行业的发展,公司逐步开发新的产品,进入新的市场细分领域,2006年开始发展的制药装备行业,发展至2014年也占据了市场的大半江山,近年来企业通过并购的方式,开始发展诊断试剂和手术及骨科器械等产品线,同时借助产品优势,开始布局医疗服务行业,以其能给企业带来新的利润增长点,最大限度的抓住新医改带来的发展机遇。本文应用所学过的管理学知识,利用PEST分析和波特五力模型分析公司面临的外部环境,并应用EFE评价矩阵分析定量分析公司利用行业机会情况,在深入分析企业的内外部环境的基础上,用IFE矩阵对企业内部环境进行总结,应用SWOT战略矩阵、大战略矩阵等分析工具,结合战略适用性分析,得出公司应该采取相关多元化战略发展模式的结论,并且分析了公司的具体实施方式和企业战略保障措施,通过一系列的分析,研究了新华医疗器械股份有限公司这个具有独特的营销渠道,在医院及药厂等终端客户处具有良好信誉的企业,在单一产品做大做强的基础上,进一步利用现有龙头产品,通过开拓新的市场份额,完成了医疗器械、制药装备和医疗服务三大业务板块的总体布局,从而获得持续成长动力的发展战略。