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JP科技的发展水平是现代科学技术与基础工业最新成就的高度集合，是与大量的JP工程项目联系在一起的，每一个项目的实施都是一个庞大的工程，各个阶段都不可缺少。但是，从目前国内众多JP科研机构的运作及JP科研的研发情况来看，都存在着或多或少的问题。从项目管理的角度来说，研发过程的控制与管理便成为问题的核心之一。因此，如何对JP科研项目的研发过程进行有效的管理是我们面临的一个重要课题。项目进度管理中经常出现项目任务工期估计过长及项目工期超期的现象，而现代项目管理要求一个具更高的确定性、稳定性和可行性的进度管理方法，特别是在JP科研项目中。本文将关键链理论引入XX研究所JP科研项目——S地面测控系统中，对JP科研项目的研发过程控制与进度管理进行了比较全面的介绍，阐明了目前我国JP科研项目的特殊生长环境以及与其它科研项目的不同之处，找出了适合JP科研项目管理的关键链方法，从而能够缓解甚至解决目前XX研究所JP科研项目靠人来管理的混乱状态，确保项目能按时甚至提前交付，同时也为其它科研机构进行JP项目开发提供了借鉴。本文通过对传统管理方法和关键链法进行对比，反映出关键链法的合理性和有效性。通过关键链管理，有效地降低了造成项目延期的各种因素，如学生综合症、帕金森综合症、不确定因素等。通过对缓冲区的管理，我们对项目的计划进行了科学的编制，对项目状态进行了有效的监控，并取得了良好的预期效果。