随着我国竞争环境的日趋激烈,企业为了不断提高创新能力,保持可持续竞争优势,将产品的创新当作首要任务去抓。但是,传统的创新方式存在创新成本高、周期长、成功率低等诸多问题,很多企业尝试采用迭代创新模式进行产品开发,以此快速反应市场、推出切合客户需求的产品。然而现有研究大多拘泥于迭代创新实现的影响因素及其绩效结果等问题,忽略了从动态视角探讨创新模式演化发展过程,也未能凸显企业所处环境的差异性。本文在梳理了国内外有关迭代创新以及组织学习理论的基础上,以珠海格力电器股份有限公司为案例研究对象,探讨组织学习视角下迭代创新模式对企业战略绩效的影响。研究发现:组织学习的动态演化能力可以有效解析迭代创新模式“开发—测量—认知”的动态循环过程,进而挖掘该模式影响企业战略绩效的路径机理,实现了迭代创新模式演化的全景式分析。同时,发展情境是迭代创新模式演化的重要依据,企业在不同发展阶段所需的资源只有通过相匹配的迭代创新行为才能达成,通过一系列围绕用户需求探索的迭代创新模式实现了优势资源整合。基于平衡计分卡,企业通过不断的迭代创新行为,实现了战略绩效的全面提升,也为企业探索提升战略绩效的方法提供了新的创新模式。