2012年是“十二五”规划开启的第二年，随着各项工作的的稳步实施，我国迈入了深化改革开放，全面进行经济结构转型，构建社会主义和谐社会的新时期。在这一时期，国内外经济环境都在发生着日新月异的变化，这也使得国内的治安环境较以往更具有新时期的复杂性，人民群众对社会安全的满意程度随着经济环境的变化有所提高。这些新时代的新特点都对我国公安系统的警务工作提出了更高的要求。如何来满足这些要求，更好的发挥公安警务工作对社会主义经济建设的保障作用引起了社会各界的广泛思考。面对当前的新形势，加强公安民警的绩效考核工作，更好的调动和激发广大公安民警的工作热情和积极性，对于解决当前警力配备不足与新时期复杂的治安状况提出的高要求之间的矛盾有着非常重要的意义。公安民警绩效考核管理是公安部门对民警进行目标管理的重要内容，是公安干警队伍建立起长效激励机制的关键环节。做好此项工作能够调动和激发广大公安民警的工作热情和巨大潜能，增强公安民警的整体作战能力和工作能力，对公安警务工作能够有效进行起到积极的导向，衡量和推动作用。本文在国内外关于公安民警绩效考核的理论成果研究的基础上，分析了派出所公安民警工作内容及绩效考核的历史发展过程和当前所处的现状。并且深入到多个基层派出所，进行了大量的实地调研工作，针对当前时期派出所公安民警工作内容的变化特点，工作中存在的问题以及对公安民警绩效考核的现存方法体系和缺陷进行了深入的研究。运用关键绩效指标法建立了公安民警绩效考核指标体系，用层次分析法并结合AHP.visual.6.0软件确定了各指标的权重，并对具体考核过程提出了具体的政策建议。