在互联网迅速发展的影响下,移动通讯网络技术不断发展,智能手机推层出新,这些正改变着人们的生活方式。人们可通过不同的手机应用程序完成日常生活公共事业缴费、网上购物、商旅服务甚至能通过手机直接乘坐地铁等。可在这高速发展的业务背后,产业链的各方正经历或合作或竞争的局面;各方的强势布局也在悄然发生。笔者在我国唯一银行卡组织-中国银联工作,在2004年中国银联已开展移动支付业务,经历过一代、二代手机支付模式,发展到最新三代移动支付模式,本人一直从事移动支付业务,在这样工作背景下,在大量阅读有关业务数据和移动支付业务知识的相关数据基础上,分析和总结工作经验写成。文章首先通过分析介绍移动支付业务概念,相关技术要求和标准,以价值链理论和商业模式理论为指导,分析国外日本、韩国移动支付业务发展模式,对比和借鉴同行VISA、MASTER支付业务模式;通过SWOT和PEST模型分析国内中国移动公司开展以移动手机帐号为主的移动支付模式存在的政策、经济、社会和技术存在风险,进而引申出以中国银联为主导、以银行卡帐户为支付主体的移动支付产业链。分析银联主导的移动产业链各方的利益点,盈利模式,综合业务模式和风险管理等方面因素,并初步提出具有实际操作意义的业务模式。