随着经济全球化的日益深入，知识经济的迅猛发展，并购对于企业做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份额的作用越来越突出。并购的呼声此起彼伏，然而，有些成功了，有些却不尽然。究竟是什么在决定这些活动的成败呢?人力资源管理在这些活动中应该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，如何推动企业并购的顺利进行，如何处理企业文化整合的问题，如何进行组织再造，如何安排公司的高管人员，如何进行人员削减等等，这些都是人力资源管理在企业并购活动中所要面临的任务与挑战。　　 本文从并购企业和人力资源整合相关概念出发，分析了现代人力资源管理的相关理论，人力资源整合的一般理论和并购企业人力资源整合的相关理论，分析了企业并购中所存在的个体、团队和组织三个不同层面上的问题，提出了在企业并购中调整组织结构、评估人才价值、挽留高价值人才、增加人员的流动柔性等人力资源整合的策略。在理论的基础上，以AB证券公司为实证研究对象，分析了该企业在并购过程中面临的人力资源管理问题，讨论了在并购的不同阶段所采取的不同的人力资源管理措施。