改革开放以来,市场化始终是我国商业银行改革发展的主线,市场化进程的快慢和深度往往与商业银行竞争力的高低密切相关,其中,引进战略投资几乎是商业银行市场化进程中必选科目之一,从国有大型商业银行到各地市的中小商业银行都希望通过引进战略投资者,增强自身的资本实力和管理能力,从而提升核心竞争力。上世纪90年代商业银行的市场化改革以产权理论为指导,整体改制、上市等行为是当时的主流；本世纪初理论研究突破了产权这一单一概念,逐步扩展至公司治理、组织结构等多个领域,逐步引导商业银行使用更加具有综合效应的方式提高自身的市场竞争力,由于引进战略投资者能够从产权、治理机制等多方面给企业带来变革,因此商业银行纷纷开始引进各类战略投资者。从本世纪初开始,我国商业银行出现了引进战略投资者的高潮。S市三家市属商业银行—A银行、B银行、C银行分别代表了股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行等三种不同类型的商业银行,三家银行不同的发展过程和阶段也充分反映了S市政府在商业银行市场化改革方面的成败得失。本文通过分析三家银行引入战略投资者前后三家银行的组织结构变迁、治理结构改善和企业经营绩效的变化,通过数据比较、案例分析、归纳演绎等方式,找出影响商业银行引进战略投资者过程中关键性因素,以及需要重点关注的问题,并提出相应的对策措施建议,分析归纳三种战略合作模式,为今后S市乃至我国商业银行引进战略投资者提供经验借鉴。