随着人民生活水平的日渐提升,汽车保有量不断提高,轿车市场快速增长,各大汽车厂商纷纷角逐中国市场,加速营销网络建设,汽车4S店建设数量快速增长。汽车品牌4S店作为品牌汽车销售及维修的特定场所,除基本功能外,汽车厂商更将其作为品牌展示,提高消费者品牌认知和满意度的特定渠道。因此,各汽车生产企业特别是中高端品牌厂商对汽车4S店的建设要求不断提高。作为建设项目,汽车品牌4S店建设规模一般在几千至几万平方米不等,项目虽小,但功能齐全,涵盖商业和地产项目的几乎所有专业领域,且在项目实施中参与方众多,各厂商对4S店建设都有较高要求。如何从项目筹备至项目验收阶段运用项目管理知识,使项目费用目标、进度目标、质量目标得以实现就显得非常重要。本文以项目管理理论为依据,以青岛城阳一汽大众汽车品牌4S店建设项目为研究对象,通过研究方向与一汽大众品牌4S店建设实践相结合的方式,以大众品牌4S店建设为案例,重点研究汽车品牌4S店建设过程中的项目管理应用。本论文由绪论、项目管理理论及4S店发展历史、一汽大众青岛城阳4S店项目总体规划、一汽大众青岛城阳4S店项目实施方案、青岛一汽大众品牌4S店工程建设项目研究结论共五部分组成。通过一汽大众4S店建设的选址方案、建设方案、实施方案的实际情况。运用项目管理的科学理论,探讨项目管理在汽车厂商4S店建设中的应用,优化4S店建设管理中的各项流程。通过项目管理理论的应用促进汽车品牌4S店建设工程在进度、质量、成本控制上达成项目目标。