近些年随着我国电力行业的快速发展,电气设备制造企业也得到了快速的发展。国家和地方推出了有助于促进制造企业发展的政策,为制造企业的发展提供了良好的历史机遇,同时新的竞争对手或者新的技术出现逐渐的挑战现有的市场格局,这对企业在未来的发展布局提出了更高的要求,企业需要对内部和外部的因素进行两手抓,制定符合企业自身特点并且能够适应市场环境的发展战略来为企业的持续发展提供保障。S电气公司是一家河南区域的民营电气设备制造企业,经过多年发展在行业内取得一定的地位并成功上市。本文将以S电气公司作为研究对象,通过系统的战略研究分析方法对企业进行全面的分析,包括企业内部的现状的分析和企业外部的市场环境分析,以此制定符合企业持续发展的战略规划以及相应的保障措施。本文首先介绍基本的研究背景、思路和方法以及国内外相关的战略管理理论作为战略研究提供理论支撑;其次对企业内外部环境进行分析,采用PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法来对识别出企业面临的机会与威胁以及自身所具有的势和劣势,为企业的战略定位和选择提供决策支持,提出企业当下可以采取的发展战略;然后依据整体的内外部分析结果通过对比选择出以新能源产品和输配电产品为“双核心”的多元化发展战略为现阶段最佳的执行方案;最后根据公司的实际情况,提出要企业从提升组织管理水平、加强研发能力、增强客户关系管理、完善人力资源体系、提升信息化建设水平等方面来为公司发展战略提供保证。