随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素。本文旨在通过分析陕西省第三建筑工程公司(以下简称省三建)项目经理薪酬激励机制现状及存在的问题，提出改革的思路和建议，以促进本企业薪酬制度的改革和进一步完善。 论文主要以省三建现有52个工程项目的项目经理薪酬激励为研究对象，采用比较分析法、理论分析法及图表法对省三建项目经理薪酬激励现有状况及所存在问题进行了系统分析，然后提出解决办法及相应配套措施，最后得出本论文的结论：第一，目前省三建项目经理薪酬激励机制明显不足，严重影响了企业经营效率、核心竞争力的提高；第二，合理的薪酬制度一定要建立在公正、客观的绩效管理制度上；第三，薪酬结构的合理与否直接影响到对企业项目经理的激励效果：第四，项目经理的长期薪酬激励机制匮乏的问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题，但是由于我国法律法规的约束和资本市场的特点，目前国际流行的“期权制”在我国企业界内无法得到广泛的运用；第五，企业在进行改革薪酬制度的同时，还应该建立有效的人才使用机制、规范的人员流动机制、合理的人员培训机制和完善的社会保障体系，以保证薪酬体系的有效实施。