近年来,软件项目招投标领域蓬勃发展,由于传统的管理方法已经不太适合这个新兴领域的发展,本文通过PMI组织提出的PMBOK(现代项目管理知识体系)理论方法,针对软件项目招投标过程中的项目范围、项目风险、项目人力资源、采购管理等方面进行分析研究,结合PMBOK体系的现代项目管理的特点,以及目前软件项目招投标的特点,充分调研相关文献,使企业在软件项目的招投标过程中,减少软件项目失败的风险,维护招标人的合法权益,提高对软件供应商的认证和监管,提高软件项目的质量,创造更加公平、公正、透明的采购环境,能够起到一定的提示作用,有利于软件项目的实施进行更加有效的管理,优质高效地完成项目。本文针对目前软件项目招投标的现状和存在的问题,运用WBS(工作分解结构)图表等研究方法,依托具体软件招标的案例,结合数据提出解决目前项目风险等问题的解决方法。本文的主要研究内容如下：(1)论述了PMBOK体系和招投标的由来、现状和未来发展趋势,结合现状,分析目前软件项目招投标中存在的项目管理风险和成本等问题；(2)结合具体软件招投标的实例,系统研究了基于PMBOK体系项目管理方法的软件项目投标过程控制；依托相关案例的需求数据,分析目前软件项目招标中存在的问题。(3)给出了PMBOK体系理论在软件项目招投标过程控制中的问题及解决办法,建立了项目风险控制及项目风险分级监控等规则,并在此基础上提出了项目风险量化的解决方案。本文从PMBOK现代项目管理知识体系管理学的视角,以项目风险衡量标准来研究招投标领域内存在的种种问题,能在深层次上发现这些问题产生的根源、条件等,并从制度层面提出解决这些问题的宏观政策和微观措施,对进一步完善我国招投标制度,有十分重要的现实意义和指导意义。