富士胶片集团是世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一,涵盖三大业务模块:1.影像业务领域;2.信息业务领域;3.文件业务领域。其中信息业务领域的印刷事业在新时代互联网蓬勃发展、新兴电子媒体持续崛起的背景下积极谋求战略转型,同时还要兼顾国家环保产业政策走向、国内品牌的挤压、行业发展的趋势、用户需求的缩减等等环境,对业务战略的合理分析、科学规划、权衡制定和部署落实等提出了新的挑战。本文主要是从战略管理的角度出发,充分利用管理理论和相关分析工具,立足于企业的现实情况,着眼于解决企业面临的实际问题。首先在了解企业和行业背景条件下,挖掘出亟待解决课题。然后根据理论基础以及文献综述,对富士中国印刷业务面临的宏观全局环境利用PESTEL进行纵揽,在所处的行业环境利用波特五力模型进行剖析,同时重点对比行业其他竞争者的业务战略,转而对于自身的资源、能力进行综合评估,并找出核心竞争力以获得全面客观的自信认知。基于行业转型的大背景环境,运用SWOT进行竞争战略方向的选择,同时再从成本领先、差异化和聚焦三大战略中进行业务战略的制定,并且规划出战略路径和战略步骤;在回顾战略定位之后,具体战略实施保障侧重于从产品差异、组织结构、商业模式以及增值服务等几个方面来展开,以凸显和强化差异化竞争战略在战略转型情境下的应用,最后进行了战略评价与风险控制的分析作为结尾。通过本案分析,旨在以MBA理论实践对公司业务战略研究提出更清晰明确的思路,也为后续同类企业的发展提供借鉴参考。