为进入世界五百强,应对激烈的市场竞争和挑战,W集团领导提出了打造亚太地区发电设备制造中心的宏伟蓝图。为贯彻落实该计划,提出了建设WPG新工厂的要求。通过对WPG新厂区设施的规划布局的研究,进而对装配系统、试验系统、喷涂包装进行合理规划,对各工艺流程进行详细的分析,并开发信息采集系统。反馈信息表明：新工厂使用后,企业生产效率极大提高,产品质量有效提升,交货期缩短,在制品库存降低,加快市场反应速度,提升了企业的市场竞争力。具体工作从以下几个方面详细展开：1)工厂布局规划,从原材料库到装配线试车喷涂包装到成品库应用IE相关理论合理安排,减少不必要的周转浪费。2)合理规划装配线型式,适用于发电机组多品种少量生产的柔性线方式。3)合理规划设计试车车间的功率分布和试验型式,满足多规格不同技术要求的国内外产品的试验要求。4)合理规划设计喷涂线,满足批量和单件生产的不同要求。5)为便于实施ERP等信息化工程,在工厂各线预留信息采集系统。进行收集、分析、加工、存储、输出、反馈,并对生产过程出现的问题及时报警和后续分析,为在线工序质量控制提供可靠保证。6)将生产计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理、设备控制及计算机集成制造接口连接为一个整体,最终实现制造自动化和管理信息化的目的。