【摘 要】
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绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。由于一些企业在绩效管理的具体实施与操作过程中存在许多的问题,
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绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。由于一些企业在绩效管理的具体实施与操作过程中存在许多的问题,结果导致绩效管理的应用实施效果不佳。本文以绩效管理的理论与方法为研究基础平台,对BD公司组织结构、人力资源和现行管理模式进行了分析,并且重点分析了BD公司现有的绩效管理方案。在此基础上,以团队绩效相关性,目标分解、规范性与可操作性为指导原则,从BD公司高管层、部门、中管层和员工个人绩效四方面着手,基于绩效管理与薪酬待遇的设计思路,探讨并设计了包括高管层绩效管理考核表、部们绩效管理考核表、中管层绩效管理考核表、员工绩效管理考核表以及考核方案实施制度在内的一套完整的适应于BD公司的绩效管理新方案。
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