近年来,国家烟草总局为应对烟草行业“国际市场竞争、消费回归理性、市场趋于饱和、控烟法规频出”等严峻的内外部环境,提出了要从改革企业内部管理制度入手,引入先进的管理思想和方法,努力向管理要效益,深挖发展潜力的总思路。与此同时,国家对生产行业的能源政策不断收紧,并伴随着能源价格的上涨,让提升内部能源管理水平成为了生产制造企业的迫切需求。面对这样的背景,借助精益思想为烟草生产企业进行节能管理,从而设计出符合其自身发展要求的精益化能源管理方案,以达到提升企业管理技术水平,实现自身高效发展的目的非常必要。本文通过对国内外精益管理、制造业尤其是烟草制造业能源管理等理论及实际应用研究进行总结,以及对HJY制造中心在能源管理方面存在的问题进行深入分析的基础上,运用精益TnPM设备管理综合管理、标准化生产、PDCA过程控制、看板管理等精益管理的方法和工具,通过生产现场流程、质量、运行等方面与信息管理联动的方式,结合HJY制造中心的实际情况,为烟草生产企业设计了一套以精益思想为核心的能源管理方案。研究认为,从长远来看,改善能源管理现状提升能源利用率,从而提高能源管理水平,是烟草生产企业在现阶段降低成本增强市场竞争力的有力途径。与此同时,能源管理技术的提高与能源信息管理的运用密不可分,借助技术优势以及精确的数据分析模式,能够实现企业生产、设备管理等过程的集中调度和优化。