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本文结合作者对企业战略管理理论的认识，通过回顾铁道建筑研究设计院的历史沿革，总结分析出其在长期的发展进程中所形成的一些重要特征，分析研究企业近些年来在发展过程中所积累的一些经验和存在的主要问题后认为，诸如该院这种企业规模小、市场份额少、主业又不突出的转制型研发企业，今后能否实现可持续发展，其关键在于能否对其所面临的外部竞争环境及内部资源条件作出客观详尽的分析，并在此基础上规划设计出符合企业自身资源条件且具有科学性、客观性、前瞻性的战略蓝图。 为了达到这个目的，作者综合运用管