房地产企业要实现快速发展和规模扩张,必然要经历由本地单一项目开发向跨区域多项目开发的过程。房地产企业集团总部对下属公司的管控模式也应由“集团—项目”两个层级向“集团—区域—项目”三个层级转变。论文通过对房地产集团管控理论演变发展的分析、对国内知名房地产企业管控模式的研究、对中铁置业集团在三级管控体系的设计、建立和过渡过程中的工作调研,归纳总结了房地产企业集团管控的普遍模式,提出了三级管控体系设立的前提条件,明确了三个管理层级的职能定位,详细论述了各管理层级的管控边界,提出了由两级管控向三级管控模式过渡的方案和措施,以及集团总部加强日常运营监控的方式方法。重点针对中铁置业在三级管控体系建立以及运行过程中遇到的问题给出了相应的解决对策。最后,对论文研究的的结论、不足进行了总结,提出了未来研究的方向。