21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源作为企业最重要的资源之一,关系到企业竞争力的提升,已逐渐成为企业实现发展战略目标的关键性因素。作为人力资源管理核心内容的薪酬管理,在提高企业人力资本价值的过程中具有吸引、留住人才的激励作用。而作为薪酬管理的重中之重,薪酬体系的合理程度,更直接关系着薪酬管理以及企业管理的成败。若薪酬体系科学合理,就能够激发员工工作热情,进而提高工作绩效,为企业发展提供动力;否则,会导致人才外流,员工工作绩效低下,甚至给企业的持续经营带来威胁。近年来,国内企业越来越多的重视薪酬管理,也建立了较为系统的薪酬体系。但是,其薪酬管理仍为传统型的薪酬管理模式,薪酬体系存在不尽科学、合理之处,严重制约了其自身的发展。基于上述,本文选择HS制药公司作为研究的着手点,对其薪酬体系进行优化设计。本文首先对薪酬及薪酬体系的相关理论进行全面阐述,为后续薪酬体系优化设计奠定理论基础。接着介绍了制药行业及HS制药公司的概况、薪酬体系现状,并结合薪酬满意度调查情况,指出公司现行薪酬体系存在的问题。基于以上情况,论文进一步根据薪酬体系优化设计的指导思想及优化设计流程,优化设计了公司的薪酬体系,并对不同岗位人员的薪酬体系进行了分类设计。最后,为保证优化设计的薪酬体系的顺利实施,提出应采取一系列的配套措施予以支持。