房地产合伙人激励制度是针对房地产企业的激励制度，员工通过项目跟投持股等方式变为企业“合伙人”，将利益趋向目标和企业同步，并将两者的利益紧密且持续的联系在一起，“利益同享，风险共担”，这种激励方式利于房地产企业价值的长期提升，是一种很有效的可持续的激励方式。房地产业是我国国民经济中有着基础性和先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着非常重要的作用。随着房地产青铜时代的到来，在激烈的竞争中，土地和资金等生产要素已经难以建立绝对优势，而人才的作用和地位在房地产企业转型发展中将日益显著，所以，房地产企业核心要素将逐步变成管控模式和专业人才的竞争。而对房地产企业来说，一直都希望可以实现对员工的激励的同时，也能够实现企业的绩效成长，因此，房地产合伙人激励制度作为一种有效的，长期的激励方式，逐渐受到房地产企业的青睐，得到越来越多的认同。K集团是一家香港上市的房地产企业，经过20多年的发展，产品已经遍布全球百余城市，拥有业主逾百万，涵盖建筑、装修、设计、物业管理、酒店开发及管理、教育等多个行业。本文带着K集团目前影响企业运营的人才流失和协同性弱等问题，通过对K集团经营现状、商业模式选择及其内在驱动因素的研究，结合行业内合伙人制度的实施情况，以及K集团现有激励制度的不足，分析了合伙人激励策略的实施可行性和必要性，编制了合伙人激励计划方案。并以K集团的广东某项目为案例，对合伙人激励计划的实施的效果进行评估。目前，房地产的合伙人制度的发展还处于起步阶段，在模式和实施细节上还需逐步完善，本文在最后也大胆展望，希望未来能在此激励理论基础上，建立新型房地产生态系统。