【摘 要】
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作者对重汽公司ERP项目实施过程与失败原因进行了分析与研究,通过对比ERP项目实施的正确方法以及其它公司实施ERP项目的成功经验,指出了在公司的管理水平与组织结构都不足以
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作者对重汽公司ERP项目实施过程与失败原因进行了分析与研究,通过对比ERP项目实施的正确方法以及其它公司实施ERP项目的成功经验,指出了在公司的管理水平与组织结构都不足以保证ERP项目的顺利实施的情况下,重汽公司盲目上马ERP项目,失败是必然的结果.同时,笔者通过借鉴ERP理论与实施方法,在企业的供应链及业务流程分析的基础上,提出了一种ERP项目失败后企业进行管理信息系统建设的思路,并提出了重汽公司管理信息系统建设的初步设想与方案.该思路充分吸取前期重汽公司ERP项目失败的教训,以"整体规划,分步实施"为指导思想,结合企业发展的实际,从小范围入手,逐步改进企业流程,有意识地避免触发大面积的矛盾,减小项目实施过程中的阻力,并且通过分步实施,使前期的工作成为后期工作的保障,从而使项目成功的可能大大提高.按照笔者的信息系统建设思路,重汽公司可以在ERP项目失败后,重新投入管理信息系统建设,有利于降低ERP项目失败带来的影响与损失,并且通过分步建设,很快可以从中得到效益,实现良性循环,使公司逐步走上正轨.
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