21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势?这是摆在每一个企业家面前的现实而又迫切的问题。在这种情况下，谁能吸引人才，留住人才，谁就能拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争能力。薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住和激励起企业所需要的人力资源。因此，设计一套具有激励性的薪酬体系是企业激励机制的核心。 本文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，明确了薪酬管理在企业发展中的重要作用，及薪酬理论在企业实践中的具体运用。然后对各种薪酬理论进行了大量研究，同时阐述了影响企业薪酬水平的内外部因素，薪酬结构的确定方法、薪酬设计的基本原则。根据营口集装箱码头有限公司的战略目标和发展方向，对现有的薪酬体系进行研究，分析不足，查找出问题的所在，结合企业现实的需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了对营口集装箱码头有限公司的薪酬体系的设计方案。设计内容主要包括经营者的年薪制，其它管理人员的结构工资制以及生产一线工人的计件工资制。新的薪酬体系基本能够解决公司现有的一些实际问题，也基本上与公司的战略目标相适应，而且具有一定的激励作用。