随着移动互联和大数据时代的到来,企业对绩效管理提出了新要求,企业实施绩效考核、关注绩效改进是自我提升和达成战略目标的重要保证。本文以秦皇岛广电网络公司为研究对象,结合该公司的经营特征、总体战略目标和管理现状,基于绩效管理相关理论知识和数据分析工具,深入研究其部门绩效指标体系构建和考核体系优化。首先,概述绩效考核相关理论。阐述绩效考核的概念和作用,对目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法、平衡计分卡法等绩效考核方法进行简要介绍。其次,分析秦皇岛广电网络公司部门绩效考核的现状和存在问题。对公司经营概况、组织架构、人力资源现状等进行概述,描述公司部门绩效考核体系的现状,指出公司现行绩效考核体系中存在的主要问题并进行原因分析。再次,对部门绩效考核体系进行优化。明确绩效考核体系的改进目标、原则和方法;确定基于平衡计分卡的绩效考核体系设计流程,并依次对财务部、市场部、工程部、党群工作部四个关键部门进行了绩效考核体系设计,并明确了绩效考核结果的应用方向。最后,论述绩效考核体系实施的改进措施。做好考核前期的宣传工作,规范相关配套制度,指标体系的不断完善与维护,考核结果的正确应用以及将绩效理念融入企业文化。