自“一带一路”倡议提出以来,我国建筑企业不断开拓海外市场,积极参与国际竞争,承揽的海外工程项目合同数量和金额均实现了快速增长。海外建筑工程项目具有参与方众多、项目环境复杂等特点,我国建筑企业经常面临合同纠纷、工程索赔等问题,因此,有必要进行项目风险评价,提前采取应对措施,保证项目的顺利进行。本文基于施工总承包方视角,从中国知网、维普网、万方等中文数据库及springer、Elsevier等外文数据库收集了大量参考文献,并结合公司多年的海外施工总包的实际工程经验,深入分析了海外建筑工程项目所具有的特征,深刻剖析了近几年海外工程项目案例,应用现代风险管理理论,从政治风险、环境风险、社会风险、经济风险、施工风险、管理风险六个方面进行分析,筛选出二十一个主要风险因素,在此基础上,构建了海外建筑工程施工总承包项目风险管理体系。论文以非洲北部阿尔及利亚奥兰274套项目为例,结合该项目的实际情况,构建了奥兰274套施工总承包项目风险管理体系。运用层次分析法（AHP）对二十一个主要风险因素确定权重,并通过模糊综合评价法对该施工总承包方的风险进行了全面评价,研究结果表明该施工总承包方的风险处于“一般”水平,其中施工总承包方的环境风险、社会风险、经济风险处于“较高”水平;政治风险、施工风险、管理风险处于“一般”水平。并针对存在的主要风险因素提出了应对与防范等措施,最后论文总结了海外建筑工程项目（主要是非洲北部等国家）的风险管理保障措施。