随着国内经济的快速发展与国家改革政策要求,政策性银行需要进行深化改革和转型升级,但是由于长期以来固化的发展模式以及多方面的政策因素,导致改革步伐缓慢。由于现代管理方法--绩效考核对改革的促进作用,如何正确利用绩效考核的正向激励作用改进政策性银行的人力资源管理制度,推动实现银行自身战略发展目标,最终实现银行成功转型是政策性银行目前亟需解决的关键问题。本文在上述背景下,以农发行H分行为例,开展了员工绩效考核体系相关研究。本文首先介绍了绩效考核理论的国内外研究现状,然后对绩效考核相关概念和常用方法做了简单介绍。接着对农发行H分行员工绩效考核现状进行了介绍,通过问卷调查法对员工绩效考核情况进行统计分析,总结了现行绩效考核方案存在的问题,在指标设置、监督、辅导、沟通与反馈、培训与宣传、应用现代化信息考核技术等方面采用对应的对策对问题进行了优化解决。最后,从制度、组织、技术、文化四个方面提出了绩效考核体系施行的保障措施。本文引用平衡计分卡将企业战略发展目标分解到不同岗位员工,对绩效考核问题提出了优化解决措施,并通过部分方案试行证实了优化后的绩效考核体系的有效性,有助于推动农发行H分行的改革进程,补充了政策性银行绩效考核相关理论研究,为其他政策性银行制定员工绩效考核方案提供了参考。