随着大型集团公司不断扩张发展,跨区域、多层级的经营模式带来了可观经济利益,却导致会计部门重复建设、会计运营成本增加,致使组织僵化、管控难度加大,企业管理层难以做出高质量的经营决策。财务共享中心作为一种创新管理模式出现,将各个业务单位重复设置的基础会计业务剥离,集中统一处理,对企业内部的业务流程、会计流程进行精简及标准化改造,为企业会计转型奠定了坚实的基础。本文基于财务共享视角,用扎根理论的方法对河北LT公司的会计转型案例进行分析。研究发现,组织流程改造和信息系统建设这两个核心范畴,促使了流程再造、效率与成本、信息化建设、人力资源这四个主轴译码的实现,这些要素在发展中相互作用,共同促进了企业会计转型的实现。本文提出企业会计转型的战略路径是:建设财务共享中心,在此基础上搭建信息化平台,再造会计组织架构和会计业务流程,促使会计人员向管理型、复合型人才转型,最终实现企业的会计转型。