本文以全球PC生产网络为研究对象,综合理论与实例分析,重点讨论全球PC生产网络的分工形态与利益分配。全球PC品牌领导者作为网络的协调主体,通过离岸生产、合同外包(OEM/ODM)等方式完成客户订单,主攻品牌、营销及产品创新活动；高层级供应商为PC制造重要的零部件(芯片、操作系统、液晶显示器等),低层级供应商作为低端零器件(连接线、机箱、键盘等)制造商参与到ODM及高层级供应商的生产网络中。全球PC生产网络内各主体获利水平差异较大：除微软与英特尔外,其他网络主体并不能持续获得超额利润；大多数PC品牌领导者获利水平在网络内处于中下游；ODM的经营利润率很低,其优势在于较高的资产回报率；PC的逻辑、模拟芯片成本仅占整机成本不到1%,其供应商仍能获取高额利润。经过二三十年的发展,中国PC产业在全球生产网络内占据越来越重要的地位,形成全方位、多层次分工格局。文本对中国PC产业发展的启示：转变产业升级思路,着力点应从品牌战略转移到提升附加值战略上来,加强企业的议价能力,培养公司系统级的集成创新能力；制定基于价值模块的产业政策,搭建产业公共平台,大力扶持中小制造企业向高层级供应商迈进；继续鼓励外资巨头在中国的长期投资与发展,并加强其与本土供应商的网络联系与合作。