目前我国经济正处于一个快速发展的黄金期，建筑业在享受着良好经济环境的同时更是在这高速的经济发展中起到了带头的作用。对企业来讲，在快速发展的顺境中，既要有近忧意识，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，发挥企业的长处，保持企业在同行业中的竞争优势，保持企业的卓越效益。基于以上目的，本文共分五部分:第一部分介绍了研究所运用的基本理论，归纳了战略管理的特征，同时介绍了战略管理的过程、要素、层次、体系、企业实施战略管理的必要性以及战略管理发展的新趋势，深入解析了战略管理的内涵，为企业战略的制定提供了理论基础;第二部分通过对CS建筑公司经营现状的分析，介绍了CS建筑公司的历史及现状;第三部分通过SWOT分析对CS建筑公司发展中存在的优势，劣势，机会，威胁进行分析，认为该企业存在的优势表现为品牌优势、生产能力优势、劳动力成本优势、融资能力优势、规模经营优势、资质优势、技术优势，劣势表现为发展方式粗放、盈利能力偏弱、业务能力偏弱业务结构需要进一步优化、国际业务有待开拓、科技创新能力不足、人才结构不合理，机会是国内“十二五”规划加大基础设施建设投资力度、加快保障性住房投资建设，威胁是巨额拖欠款带来的财务风险、低价中标带来的利润风险、不平等施工合同带来的履约风险、分包商和材料供应商带来的诉讼风险、粗放型管理带来的效益风险、历史遗留的包袱风险。第四部分介绍了CS建筑公司经营战略的制定，从战略目标到实施重点再到实施步骤进行了细致的分析，提出该企业应该以紧跟国家经济政策和投资方向稳固国内建筑市场并实现多元化经营、抓住机遇大步拓展国际建筑市场战略为战略目标，采取稳定与开拓相结合战略;第五部分介绍了CS建筑公司战略实施的保障措施，从争取国家政策支持、建立强大的管理体系、规范市场运行、寻求地产商间的竞争带来的“红利”等几个方面，为企业发展战略的顺利实施提供保障。