改革开放以后,我国经济得到了迅速发展,同时中国作为最大的新兴市场,吸引了众多跨国企业来华投资。随着市场条件的日益多变,良好的品牌运营不仅可以给企业带来品牌资产的增值,还可以提高企业的竞争力。品牌资产作为企业的无形资产,在企业成功发展中起到了关键的作用,尤其在21世纪,品牌在企业运营过程中起着至关重要的作用,品牌资产的建立取决于消费者的选择,企业建立品牌资产有利于获得持久的竞争力。本文以跨国药企AZ作为研究对象,从品牌运营的角度,分析了该公司在中国的品牌运营的状况。跨国药企AZ自2001年来华投资运营以来,其作为全球前10的制药企业,一直致力于重要领域的处方药的研发,在中国市场上取得了瞩目的成就。然而随着国内外医药市场竞争的日益激烈,尤其是“专利悬崖”的到来,该公司遭遇了严重的打击,加之新药的研发频频受挫以及深陷“贿赂门”,使得企业业务缩水,被迫在全球范围内进行裁员,其品牌资产也正面临着挑战。本文在回顾了品牌运营相关理论后,对跨国药企AZ进入中国医药市场的背景及其在华运营概况进行了分析,并研究了该公司所处的行业竞争态势,通过SWOT的分析方法,分析其优势劣势以及面临的机遇与挑战,进而对跨国药企AZ在华提升品牌资产、优化品牌策略提出了相应的改进建议,包括明确企业的品牌定位,为品牌运营奠定基础;选择合适的传播方式,提高客户对品牌的联想度;合理利用品牌拓展策略,提高品牌知名度;完善品牌管理,建立优质品牌资产等方面。本文通过对跨国药企AZ在华品牌运营的研究,为该公司以及中国医药行业的发展提供借鉴。